miércoles, 19 de abril de 2017

NOVEDADES EN PORTAFOLIO DE FORMACIÓN




Queremos contarles sobre el contenido de los talleres de formación que hemos diseñado en People Link para responder a las necesidades de las empresas que quieren convertir su capital humano en la base del logro de la satisfacción y la lealtad de los clientes. Creemos en el poder de la gente por eso diseñamos experiencias positivas de desarrollo, entregando soluciones a las empresas, en materia de formación, sensibilización, capacitación y actualización, al personal a todo nivel, con una metodología enfocadas en el SER y en el HACER.

Hemos identificado CUATRO  focos claves en la formación desde el SER, para el impacto en la gente dentro de las empresas y dentro de cada uno de los cuales, hemos identificado unas necesidades claras:

LIDERAZGO

Liderazgo Transformador
Dimensionar el potencial de éxito relacionado en el mundo laboral cuando los equipos cuentan con un verdadero líder.  Contar  con herramientas para crear espacios donde los equipos puedan prosperar y crecer, incrementando el nivel de motivación y la toma de conciencia de sus seguidores.

Coaching: Herramienta para potencializar resultados
Brindar modelos y herramientas para el desarrollo efectivo de competencias en sus seguidores que facilite su desempeño optimo que permita como equipo un exitoso resultado. Buscar desarrollar un proceso individual para convertirse en mejores líderes.

Liderazgo para crear futuro
Desarrollar la capacidad de llevar a su equipo hacia la cultura deseada, creando una ventaja competitiva.

Formador de formadores
Entregar herramientas e incentivar capacidades para convertirse en difusores internos de la estrategia de cultura.

Formación del SER para el Liderazgo.
Desarrollar un proceso de transformación personal, el cual tiene como principal objetivo, elevar el desempeño de las empresas, elevando el desempeño de su propio SER, vinculando cabeza y emociones, pasado y futuro, elecciones y compromiso con nuevas posibilidades.


COMPROMISO Y EMPODERAMIENTO

Gestionando la felicidad
Comprender el  gran impacto que causa en la productividad y la competitividad los ambientes organizacionales enfocados en la felicidad de la gente y otorga herramientas necesarias para implementar estos ambientes.

Visión ganadora y trascendente
Desarrollar una estrategia personal conductual más efectiva, con el propósito de alcanzar el desempeño que convenga, mejorar sus objetivos, retos o aspiraciones, teniendo como marco de referencia la Visión y los Valores de la organización.

Formación del Ser Ético
Promover una reflexión que despierte conciencia sobre la importancia de la ética en la vida cotidiana. Una experiencia reflexiva para elevar conciencia, cambiar creencias, liberar emociones retenidas y elegir y declarar el compromiso con nuevas posibilidades.

Formación del Ser para la Transformación
Abrir espacios de reflexión e introspección para despertar conciencia “del SER” que he venido siendo” y la vida y resultados que los actos generan.
Reconocer e identificar límites internos programados desde la infancia y creencias nunca cuestionadas.

COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

Comunicación efectiva
Desarrollar y reforzar las habilidades de comunicación esenciales, para una mayor eficacia en sus relaciones interpersonales, con clientes y compañeros de trabajo.

Construyendo en equipo
Iniciar en equipo la transformación que conduzca a la creación de un equipo ganador.  Centrados en el liderazgo como función principal del trabajo en equipo, transformar grupos que manejan la complejidad, a equipos que producen cambios.


ACTITUD DE SERVICIO

Servicio un estilo de vida para generar experiencias positivas
Comprender la  importancia del servicio en el crecimiento profesional y el de la organización, permitiendo una reflexión sobre la forma como cada uno incide sobre los momentos de verdad con el cliente.

Generando experiencias positivas en situaciones difíciles
Mejorar las interacciones diarias internas y externas en la organización,  desarrollando  las habilidades de servicio aun en los momentos más estresantes sin perder la relación comercial.


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Además del trabajo en el SER, desde el HACER también se hace necesario trabajar temas que ayuden al personal de las empresas a identificar cómo trabajar por el logro de la fidelidad y la lealtad, como, la orientación al cliente, el cuidado de la experiencia, el CRM como estrategia de relacionamiento, la importancia del conocimiento y la segmentación de los clientes.

REFLEXIONES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN PARA LOGRAR CULTURAS CORPORATIVAS FUERTES




Queremos compartirles un saludo e invitación de Olga Lucía Cardona, miembro de nuestro equipo, a pensar en los empleados como un pilar fundamental para construir el destino de nuestras organizaciones, y a ver algunos momentos de desarrollo de talleres que hemos realizado con este objetivo.






ENTENDIENDO EL QUINTO PASO DE LA ORIENTACIÓN AL CLIENTE: EL CUIDADO DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE Y MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN (SEGUNDA ENTREGA)


En la entrega pasada, Luis Germán Quintero, nos habló de la importancia de escuchar la voz del cliente y la medición de su satisfacción, como acciones necesarias para cuidad la experiencia que le generamos.  En esta entrega, hablará de la relación que tiene esto con la lealtad de los clientes y los pasos necesarios para lograr una experiencia que garantice primero la satisfacción y posteriormente, construya lealtad.

La lealtad tiene tres componentes fundamentales:

1. Lo emocional, que busca crear vínculos y lazos con los clientes desde la comunicación y el contacto cercano y relevante, alineado con el propósito y estilo de la marca

2. Lo racional, asociado a la calidad del producto o el servicio, el precio, la información, la asesoría, entre otros factores que definen la promesa básica por la cual el cliente ha pagado.

3. La conveniencia, que tiene que ver con la facilidad para el cliente, con la forma en que la compañía le facilita la vida, con procesos y servicios más rápidos, más sencillos, etc.

Para lograr esa lealtad, primero es necesario lograr la satisfacción.  Para eso es necesario:

Garantizar que realmente se entregue la oferta de valor que se diseñó para los clientes. Para eso hay que identificar los canales por los cuales se entrega la oferta de valor, revisar los procesos, asegurar la coherencia entre ellos y ajustar lo necesario para que en cada canal y en cada punto de contacto se haga hacia el cliente lo definimos y prometimos al cliente. 

Mapear todos los momentos de verdad con el cliente,  de forma tal que puedan identificarse los más valiosos e importantes para él, y definir intervenciones y ajustes para garantizar que en esos momentos, la experiencia sea perfecta y memorable. 


SALUDO


Nos alegra compartir una nueva entrega de nuestro News. Continuando con nuestro ciclo de videos sobre los pasos de orientación al cliente hablaremos de qué tener en cuenta para cuidar la experiencia del cliente con foco en lograr su satisfacción y lealtad.  Haremos una reflexión sobre el rol de los empleados para construir el destino de las organizaciones y compartiremos contenido sobre talleres de formación y sensibilización desde el SER que pueden ayudarles a lograrlo.  Como siempre, además, encontrarán ofertas laborales y algunas noticias en CRM y Servicio al Cliente. 


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Saludos!!