miércoles, 4 de abril de 2018

NOVEDADES EN FORMACIÓN, CONSULTORÍA Y EVENTO GRATUITO




Evento Gratuito en Bogotá sobre gestión de experiencia del cliente en un entorno digital

En el mes de abril de este año, estaremos realizando en Bogotá un evento gratuito en el cual reflexionaremos sobre lo que significa hoy pensar, gestionar y cuidar la experiencia del cliente en un entorno digital.  Será un espacio para conversar más que para enseñar, al cuál todos están cordialmente invitados.  Próximamente les enviaremos la información del evento.



Nuevo producto de consultoría en Experiencia de Clientes

Queremos contarles que hemos diseñado en People Link, un nuevo producto de Consultoría con el cual queremos acompañar a las empresas a revisar y redefinir integralmente la Experiencia con sus clientes, llevándolas a ajustar y mejorar los momentos de verdad que más impactan la relación y la fidelidad.  El cuidado y gestión de la Experiencia es hoy un factor competitivo clave para lograr la diferenciación y la lealtad. Respondiendo a esta necesidad, estamos ayudando identificar puntos e iniciativas de intervención, estamos ayudando a construir sus journey maps, acompañando la definición del  monitoreo y medición de  la gestión de esta experiencia y recomendando estrategias y acciones enfocadas a impactarla positivamente.


Nuevos talleres de formación y sensibilización basados en el SER y el HACER
  
También les contamos que hemos diseñado nuevos talleres para responder a las necesidades de las empresas que quieren convertir su capital humano en la base del logro de la satisfacción y la lealtad de los clientes. Creemos en el poder y lo imprescindible de la gente para lograr diferenciales competitivos en las empresas, por eso, estamos diseñando experiencias positivas de desarrollo con una metodología enfocadas en el SER y en el HACER.

Hemos identificado cuatro focos claves en la formación desde el SER, y dentro de cada uno hemos identificado unas necesidades claras:

LIDERAZGO

Liderazgo Transformador
Coaching: Herramienta para potencializar resultados
Liderazgo para crear futuro
Formador de formadores
Formación del SER para el Liderazgo.

COMPROMISO Y EMPODERAMIENTO

Gestionando la felicidad
Visión ganadora y trascendente
Formación del Ser Ético
Formación del Ser para la Transformación

COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

Comunicación efectiva
Construyendo en equipo


ACTITUD DE SERVICIO

Servicio un estilo de vida para generar experiencias positivas

Generando experiencias positivas en situaciones difíciles

EL CUIDADO DE LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE EN EL ENTORNO DIGITAL DE HOY

La tecnología no solo ha permitido avances a la hora de crear negocios y nuevos productos sino también ha dado la posibilidad de permitir a otros crear copias exactas o mejoradas de negocios, dejando a un lado toda la diferenciación competitiva. Por eso, es una tendencia cada vez más creciente que muchas empresas a partir de su búsqueda de diferenciación en la orientación al cliente, están empezando a crear su estrategia de diferenciación enfocada en cuidar, gestionar, medir y mejorar la experiencia de sus clientes. Y así mismo como la tecnología ha jugado un papel en contra de la diferenciación, está creando entornos propicios para mejorar la experiencia del cliente, haciéndola más rápida, más cómoda, más conveniente, más conectada y más integral. 


Hoy la gestión de la experiencia del cliente en las empresas, no puede desconocer el rol fundamental de canales digitales y de medios sociales, porque ellos hacen parte en si mismo de la experiencia del cliente.  No solo como una oferta de nuevos y múltiples canales con los cuales se puede interactuar en doble sentido con el cliente, lo que muchos llaman multicanalidad, sino también como una interacción integrada y convergente en la que se debe garantizar que la experiencia del cliente sea una sola, independientemente del canal por el cual contacte a la empresa, sea de carácter digital o no digital.  En materia de gestión de experiencia, las empresas hoy deben estar en capacidad de iniciar y mantener el contacto con el cliente en cualquier canal por el cual él se comunique, lo que muchos llaman omnicanalidad. 


En el actual entorno digital, esta multicanalidad y omnicanalidad están siendo el marco de acción de diferentes tendencias que contribuyen a la diferenciación de la experiencia. Por ejemplo, se están creando nuevos canales para escuchar la voz del cliente; la gestión de PQRs, la realización de encuestas de satisfacción general o de medición de momentos de verdad específicos se están realizando por nuevos medios y paralelos como redes sociales, whatsapp, chatbots y apps.  Al mismo tiempo que están dando este soporte a  la experiencia de servicio, están también apoyando  la generación de audiencias y tráfico y contribuyendo a la conversión de este, en clientes y usuarios;  a partir de la entrega de  contenido relevante por estos canales, la generación de él mismo por parte de los clientes, la cocreación,  el acceso a la participación en dinámicas de interacción, juegos (gamification) y  comunidades virtuales, las empresas están aumentando su base de prospectos y clientes.
El uso de los canales digitales  de forma convergente y coordinada con los canales tradicionales de venta, servicio y en general de interacción con los clientes, debe apuntar hoy a básicamente tres intenciones claves:
    1. Ser relevantes para el cliente en el momento y el contexto exacto con la oportunidad perfecta, inserta en la cotidianidad y ritmo de vida y consumo de cada cliente. Si se logra entender y conocer las características de consumo de cada cliente o al menos de segmentos identificados, si se pueden conocer sus ritmos de consumo, las frecuencias de compra de lo que desea y necesita, los lugares que frecuenta y los momentos en los que está en esos lugares o zonas, las marcas pueden hoy hacer parte de sus procesos de decisión de compra de manera relevante y conveniente para ellos. De ahí entonces, la importancia para el cuidado de la experiencia en el actual entorno digital, del aprovechamiento de los datos y el conocimiento del cliente que hoy brinda el Big Data, la Geolocalización y el Internet de las cosas.  Estas tres herramientas le están dando a las marcas hoy, la posibilidad de estar presentes en los procesos de decisión de compra de manera rápida, conveniente y oportuna.

2. Ser rápidos y ágiles en los procesos de venta, mercadeo y servicio. Si se logran tener procesos automatizados y basados en la información, se optimizan los tiempos de respuesta, se personaliza la interacción con el cliente y por tanto se mejora su experiencia.  De ahí entonces, la importancia del uso de herramientas que permiten automatizar procesos como herramientas de CRM, y la integración de estas, con herramientas que soporten procesos administrativos y transaccionales que impacten la experiencia del cliente.

    3. Generar valor al cliente para buscar su lealtad.  No se trata de generar barreras de salida y sanciones para obligar a que el cliente se quede, e incluso se trata de ir más allá de ofrecer beneficios, ofertas y obsequios de forma reactiva cuando el cliente manifiesta su intención de irse.  Se trata de diseñar y llevar a cabo un plan estructurado de acciones en cada momento del ciclo de vida del cliente. Cuando llega por primera vez, cuando queremos mantener el contacto con él y estar presente permanentemente en su proceso de decisión de compra, cuando queremos crecer su valor como cliente buscando que aumente sus variables de consumo, como frecuencia, monto y cantidad, cuando queremos reconocerlo, darle valores agregados, cuando queremos, en general, blindarlo con una oferta de valor diferencial y un contacto emocional y conveniente que realmente nos diferencie de otras opciones de compra.  Se trata de construir una verdadera relación con él y de usar los diferentes canales de interacción de una manera inteligente y convergente, para lograrlo.   
El cuidado de la experiencia del cliente en el entorno digital de hoy tiene el reto de usar la multicanalidad y la omnicanalidad a su favor, para prestar un mejor servicio, vender de forma más inteligente basado en el conocimiento, la oportunidad y la personalización y hacer un mercadeo que no solo acerque la marca al cliente, sino a comunidades, tendiendo puentes de interacción con y entre ellos.  Una buena experiencia hoy, se trata de ser relevante, ágil, oportuna, cercana y orientada al cliente.
De estos temas hablaremos en un evento gratuito que realizaremos en el mes de mayo en Bogotá, en el cual reflexionaremos sobre lo que significa hoy pensar, gestionar y cuidar la experiencia del cliente en un entorno digital.  Será un espacio para conversar más que para enseñar, al cuál todos están cordialmente invitados.  Próximamente les enviaremos la información del evento. 

ENTENDIENDO EL SEPTIMO PASO DE LA ORIENTACIÓN AL CLIENTE: ESTRATEGIAS DE RELACIONAMIENTO

En la entrega pasada, hablamos  sobre los componentes de la lealtad de los clientes y del trabajo por el logro de la satisfacción antes de empezar a realizar acciones enfocadas a lograr su fidelidad.  Hablaremos ahora de los  tipos de estrategias que una compañía orientada al cliente debería llevar a cabo en cada etapa de su ciclo de vida.

Normalmente las compañías se enfocan en aumentar las ventas para traer clientes nuevos, y cumplir así con la primera etapa de este ciclo de vida que es la adquisición, lo cual está bien, dado que toda empresa requiere fundamentalmente generar ingresos y para ello es importante vender.  Pero también una forma de generar ingresos y rentabilidad es crecer y mantener los clientes actuales.  Las empresas necesitan crecer el valor de sus clientes y construir relaciones con ellos para toda la vida, es necesario blindarlos en lo posible frente a las ofertas de valor de la competencia.



Es por esto que es necesario llevar a cabo estrategias de crecimiento de clientes, es decir hacer estrategias de venta cruzada desde el área comercial para aumentar la frecuencia y el monto de los clientes actuales.  Realizar estrategias de contacto emocional y de conveniencia desde el área de mercadeo para agregarle valor a los clientes, con información, contenido, ofertas, invitaciones, reconocimientos, etc. Realizar también estrategias conjuntas entre las áreas de mercadeo, ventas y servicio, enfocadas a retener a los clientes, no desde una retención obligada y reactiva, aunque también es necesario crear anillos de retención que aumenten el costo para el cliente de explorar otras opciones, pero más allá de eso, las empresas deben ser capaces de usar el conocimiento de los clientes para entregarles ofertas de valor suficientemente fuertes para lograr que quieran quedarse.  Una vez se hayan implementado este tipo de estrategias y como resultado de todo lo anterior, hay que implementar estrategias de fidelización, que si bien las estrategias realizadas en las etapas anteriores del ciclo de vida del cliente, contribuyen a tener clientes más leales, muchas empresas están empezando a construir planes de fidelización y recompensas, muchos de ellos basados no solamente en puntos, (que no es la única opción y no siempre la más recomendada), sino en aliados con  marcas de diferentes categorías relevantes para los clientes, programas multiesponsor, es decir de responsabilidad compartida, premios en entrega inmediata, y hasta comunidades virtuales que también están convirtiéndose en una manera de llevar clientes fieles a ser clientes fans de la marca.

En resumen, hay que entender que la orientación al cliente, se define también por la capacidad que tiene la empresa para relacionase con sus clientes de forma tal que esta relación genere vínculos de lealtad por la presencia permanente y constante en la vida del consumidor, no de forma intrusiva, sino de forma respetuosa y presente en su cotidianidad y sus procesos de decisión y de consumo.